年初以来，包钢炼钢厂持续推进精益管理各项工作，通过精益车间创建、精益管理人才培养、精益项目实施，全面做到抓提升、抓细节、抓关键、抓坚持，固本强基，增加了企业的发展活力。

　　精益求精推进精益车间创建

　　日前，炼钢厂吊车部、自动化部先后通过了公司精益车间验收。吊车部坚持以服务炼钢厂生产准时化为宗旨，确定吊车设备生产主线“零浪费”为目标，运用精益管理理念和IE工具针对吊车现场环境、设备运行、工艺流程、服务品质、安全生产等方面进行调研改善，以“精细点检，＊＊操作”为突破口，进一步促进车间整体管理水平的提升。自动化部在创建精益车间过程中，坚持“创新思路贴主题、围绕业务定方案”，开展了以“设备运行”写实为重点，以“现场精益”写实为基础，以“点巡检、四分之一专责区、检修作业”写实为杠杆的特色写实过程，并通过9个精益项目的实施，降低了设备故障，满足了各生产部室的节能降耗需求，助力炼钢厂完成降耗指标，将精益管理精髓运用到了实际生产之中。

　　通过精益车间创建，一大批优秀的精益生产方案和方法在生产一线得以实施，取得了良好的经济效益和管理效益，全面提升了基层部室的生产运行效率。

　　理念渗透凝聚精益管理共识

　　“小龙哥，你这次讲的精益知识让我受益匪浅。”“能成为精益小讲师，多亏了厂里让咱们参加公司精益督导员培训。平时多参加精益培训，会让你收获多多!”炼钢厂青年职工罗晓龙和霍鹏飞说道。

　　炼钢厂注重精益管理人才培养，全面推进精益理念渗透管理共识。通过组织各车间、职能部门相关人员开展精益知识、精益工具、准时化拉动及精益车间创建等内容的培训，不断增强职工精益管理理念，保证精益管理落地生根。同时，炼钢厂定期选派职工参加公司精益督导员培训，邀请知为先公司优秀讲师到厂进行指导交流，推进精益培训工作全面开展。截至目前，炼钢厂共派送30人参加公司精益督导员培训，全厂共有65名精益督导员;参加公司内训师培训2期，获得精益讲师资格2人;参加厂内精益培训职工1761人，覆盖率达94.18%。

　　积土成山向精益项目要效益

　　炼钢厂持续推进精益项目管理办法，号召各部室集思广益，解决当前企业存在的焦点、难点问题。一直以来，炼钢厂紧紧围绕成本、品质、效率、安全等方面确立精益改善项目，坚持为减亏治亏、提质增效工作提供保障。2016年炼钢厂精益改善项目共立项30项，截至目前已完成12项。

　　其中，《提高重轨坯合格率》通过提高连浇炉数、优化头尾坯、提高自动开浇率、降低大包回转台故障率、规范工艺制度执行等措施，使重轨坯合格率由原来的99.39%提升到现在的99.51%，可产生经济效益94.14万元。《降低吊车集电器消耗》通过运用精益分析工具，标准化作业的执行，提升职工成本意识，使集电器安全性、可靠性得到提高，可节约备件费用102.574万元。