在钢铁企业遭遇“严冬”的特殊时期，本钢集团想方设法深挖内潜，通过大力宣贯培养节电意识、有的放矢采取节电新措、因厂制宜制订考核细则三个步骤，实施科学合理的管理模式，取得了实实在在的降本效果。今年前三季度，本钢集团共降低电度电费11000万元，降低基本电费5079万元，获奖力率电费263万元。

　　第一步——大力宣贯培养节电意识

　　在北营发电厂车间班组的醒目位置，张贴很多幅节能标语。这些日日可见的文字，让降低电耗的重要意义根植在职工的心中。配合降低能源消耗的广泛宣传，他们还在作业现场开展揭、摆、查活动，取得了显著效果。三季度，该厂用电率下降了2%.

　　节约用电，首先要从观念入手。为了让更多的职工熟悉了解节约用电的内涵，培养职工的节约理念，建设节约型企业，近年来，本钢集团在宣传宣讲、开展活动上下足了功夫。

　　多种形式宣传宣讲。为了让职工意识到节电不仅仅是应对电力紧张形势的短期措施,更应该成为长期的战略，本钢集团利用张贴宣传画、悬挂条幅标语、宣传橱窗等多种途径进行广泛宣传，号召职工从我做起，从现在做起，节约每一千瓦时电。《本钢日报》还特别开辟了“凝心聚力降本增效”专栏，各单位和班组在节电方面的好经验和好做法被及时报道，对职工起到了**作用。

　　此外，基层各单位也在早会、安全会中渗透进“节约意识”。在各种会议中纠正职工过度浪费不自知的不良行为。结合厂、车间的用电指标，开展努力践行勤俭、厉行节约的实践活动。通过宣传、实践、体验，让职工们懂得惜电、爱电、节电的重要，并掌握更多的节电技巧，在降低电费方面取得了良好效果。

　　第二步——有的放矢采取节电新措

　　矿业歪头山矿选矿车间＊近对碎矿机冷却水的使用采取了新措施，通过引进新的水流，将以前需要24小时运转的设备改为每天运转5小时，在满足生产需要的前提下，降低了电耗。

　　巧思妙手就可以降低成本，这只是本钢集团基层单位有的放矢进行节电的一个缩影。

　　近两年来，低迷的市场给各钢铁企业带来严峻考验，深入挖潜降低成本，成为保证盈利的重要途径之一。在确保安全生产的前提下，本钢集团能源管理部门经过调研和认真研究，有的放矢地采取了多种节电措施。

　　每个月相关电业部门都要对本钢集团用电的功率因数进行考核。为了有效降低力率电费，本钢集团能源管理部门继续根据各单位用电变化和生产运行情况，完善了考核用电细则，对板材公司、矿业公司等单位的电气设备进行监督与管理，并对用电单位进行用电指导，严格考核功率因数，在能源例会上对不达标的单位进行通报。北营能源管理部全力组织各生产单位对无功补偿装置进行有效维护和检修，对损坏不能投运的无功补偿装置及时更换，在节电的同时保证电能质量。

　　为降低电能损耗，降低电度电费，本钢集团还对部分厂矿负荷类电机进行改造，采用变频装置控制的风机、水泵、皮带机等的转速，以达到节约电能的效果。今年以来，本钢集团相关部门已对板材能源总厂供水分厂三热轧泵站的10KV集中泵站旁滤一号和二号改后数据、低压集中泵站加热炉水泵三号和六号改后数据进行了测试，对多个变电所进行了50组节能装置数据测试，目前，该项工作还在持续推进中，预计可产生良好的节电效果。

　　在降低基本电费上，本钢集团能源管理部门还停运、减容部分变压器。与此同时，对部分设备实行单电源运行，降低了用电成本。此外，他们还将两条结算线路计量点合并计算，实现需量指标的互相弥补，现在已实施多个结算计量点合并，为企业节约了基本电费。

　　第三步——因厂制宜制订考核细则

　　板材原料厂储煤一车间是个老车间，电耗一直是该车间的重要能耗指标，为节约用电，该车间在保产保供的前提下，实行了新的管理细则。他们结合生产实际，合理排序回煤时间，落实躲峰生产，进一步降低用电峰谷比，峰谷比同比降低0.021.他们还对违反能源管理制度的发现一处考核一处，有效节约了能源计划费用。

　　不仅仅是基层单位，为实现科学管电，今年以来，本钢集团能源管理部门结合各单位的实际生产情况，持续改进用电方案，因厂制宜,量体裁衣，重新制订了考核细则，促进了各基层单位的科学用电。

　　在企业生产运行的过程中，电力消耗费用占总成本的比例非常大，所以，节约用电是钢铁企业控制成本的有效途径。针对电力部门峰、谷、平不同的计量收费，本钢集团一直都采用躲峰生产，力求确定＊佳的经济运行方式。以往，本钢集团对各单位的峰、谷用电指标考核采取“一刀切”，实行同一个系数的考核标准。今年，结合各单位生产实际，本钢集团能源管理部门因厂制宜，针对不同单位的不同用电情况和生产特点，实行了不同的峰谷比考核系数，形成了更为规范的考核模式。

　　随着各生产单位结合本钢集团新的考核方案，重新制订了用电管理规定，前三季度，本钢集团躲峰运行节省电费1353万元，收到了明显效果。