面对充满希望与挑战的2018年，板材热连轧厂积极落实本钢集团一届二次职代会暨2018年经济工作会议精神，以十九大精神为**，紧紧依靠和团结带领广大职工，按照既定目标和措施，为开创**发展新局面努力奋斗。

　　该厂2018年工作目标是钢材变动成本：一热轧控制在196.4元/吨以下，二热轧控制在213.4元/吨以下，三热轧控制在160.54元/吨以下;实现产量873.7万吨;不良品率“三线”平均控制在0.2%以下;质量异议损失0.86元/吨以下;品种规格折合产量与上年持平;综合电耗82.5KWH/T;综合煤气消耗1.4GJ/T;规划好一热轧、二热轧技改项目，争取利用设备检修和年修期间予以实施;安全生产实现重大人身事故、火灾事故、设备事故“三为零”;建设清洁绿色的现代工厂;完成“四定”工作，建立**精干、分配合理的机制体系。

　　在实际工作中，该厂将科学组织，发挥优势，为实现产品结构升级提供充分产能保障。明年，随着本钢集团产品结构的升级，汽车板、酸洗板等冷轧板的比例必将大幅提升。该厂将充分发挥各产线工艺技术、设备能力等方面优势，做好各冷轧厂的原料保供工作。

　　产品质量是企业的生命。当产品质量与产量和成本发生矛盾时要以质量为优先。这是企业生存的基点，是市场倒逼的要求，是长远发展的保证。当前，该厂生产的热轧产品已经进入全球主流市场。全厂职工，特别是各级干部和工程技术人员，将站在新的时代高度，以积极进取的使命感，精益求精的工作态度，持续发力、持续改进，对产品质量缺陷“零容忍”，不断打造享誉世界的**产品。通过贯彻落实质量管理体系、汽车板“一贯制”、质量百分制和厂内相关质量管理制度，全面提高生产管控水平，确保产品质量达标。继续开展质量非计划攻关，以此降低废品和外部异议量，减少质量经济损失。以用户需求为衡量标准，以高于国标的厂内质量控制标准，满足用户的特殊要求，提升用户满意度。积极配合公司现场服务组的工作，对用户反馈的质量问题要专项研究，尽快解决，为用户做好产品使用指导。以优秀的产品和**的服务赢得用户，赢得市场。通过全厂职工的共同努力，实现热轧产品质量进入国内同类产线前列，把本钢热轧产品打造成为享誉世界的知名品牌。

　　与此同时，该厂将进一步在技改降耗、对标挖潜、提升装备水平、强化信息化管理等方面加大工作力度，为生产顺行奠定坚实基础。