今年9月份，宝武集团宝钢股份5米厚板产品实现单月盈利;8月份，厚板部各项KPI关键指标(关键绩效指标)屡创新高，综合成材率达历史**水平。究其原因，“厚板人”把它归结为机构变革后带来的小成效。

　　今年，宝钢股份厚板部改革力度****，撤销了生产分厂机构建制，实行厂部对作业区扁平化管理;对生产技术管理体系进行重构，打破区域、部门界线，将工艺技术人员集中至新设立的生产技术室统一管理、运作。他们通过下设生产、质量、工艺3个小组，全权负责相关技术业务。生产上的技术问题全部由生产技术室负责。生产技术室的每名技术人员都代表厂部，指导、检查现场生产情况。

　　为了尽快适应取消分厂这一变革带来的影响，厚板部要求各级管理者和技术人员将工作重心下移。厂部管理者分别对口作业区，实施区域负责制，并将区域技术人员的办公地点设在作业区，使技术人员直接面对生产，统筹管理整个产线生产。从轧钢生产计划到钢板入库安排，从钢板生产的时间节点到哪个钢板应该放哪个垛位，都由技术人员全线统一安排。当生产出现异常时，技术人员必须马上做出反应，有权对可控的生产情况进行处置和安排，从而消除了以往分厂设置带来的部门隔阂，工作无法落实、方案执行难的问题，确保了生产指令畅通。

　　今年7月份，厚板部对所有技术岗位进行公开竞聘，18名技术人员通过竞聘重新走上技术岗位。厚板部副部长孟文旺说：“这次竞聘，虽然工作量很大，但通过公平、公正、公开竞聘，让技术人员对现有的岗位认知度有了全新的认识，明确了各自职责。”通过竞聘走上轧钢区域技术主管岗位的肖桂林说：“现在工作跟之前相比有很大变化，管理范围大了，厂部也赋予技术人员更大权限。原先只管某一段，现在要整个区域全面管起来。”