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新闻动态
日本钢铁业需求结构发生变化
2017-10-19

  经营环境及基本战略

  近年来,日本钢铁业需求结构发生变化,表现为内需渐减、外需增加。2008年日本国内钢材需求为8000万吨,全球金融危机后降至6000万吨/年的水平,其中主要原因是,土木建筑业钢材需求低迷,制品、部件制造厂向海外拓展导致日本制造业空洞化。另一方面,以中国为主的钢材外需增长较大。2016年世界钢材需求量约为15亿吨,中国需求量约占一半,为6亿-7亿吨。

  基于上述经营环境,新日铁住金制定了新的经营战略。其竞争优势来源于“技术”、“成本”、“全球化”,即不断追求“技术的先进性”,但是追求技术先进性会使成本升高,即使这样,仍然要在保证成本竞争力的前提下,追求技术的先进性;针对内需渐减、外需增加的形势,推进全球化经营。现在,新日铁住金采取国内事业和海外事业“两条腿走路”的经营措施,推进公司事业的发展。

  新日铁住金公司认为,高炉炼铁等国内上游工序方面,由于使用的原料大部分是从巴西、澳大利亚购入,生产过程是资本集约型,所以如果降低劳动力费用比例,生产成本可以与其他国家基本相同。因此,在该工序日本的生产成本具有竞争力。

  在国内下游工序,由于生产工序多、生产线长,生产费用和劳动力费用大,日本钢厂面临若干不利因素。新日铁住金在该工序尽量使生产流程集约化、提高生产效率,降低吨钢固定费用,提高竞争力。

  在海外事业方面,新日铁住金尚未推进上游工序的海外拓展。主要原因是考虑到全球钢铁产能过剩,并且上游工序在哪里建造,条件都大体相同。鉴于钢材需求向海外转移的情况,新日铁住金采取与海外企业合资的方式,在钢材需求地附近建立劳物费廉价的下游工序进行生产。下游工序所用的半成品原料由日本国内供给或由合作企业当地供给。这就是新日铁住金的基本战略。

  国内事业经营战略

  新日铁住金在国内有12个生产厂和三个研究开发机构。12个生产厂年产5000万吨粗钢。此外,今年3月将日新制钢子公司化,因此生产厂数量增加。新日铁住金从“设备”和“人员”入手进行事业强化。新日铁住金的设备已经相当老化。这些在经济高速增长期建造的设备已服役四、五十年。新日铁住金在对这些设备进行更新的同时,引入**技术。为此,在现行的三年中期计划期间,国内设备投资额预算增加到13500亿日元,从设备方面强化公司的实力。

  在人员方面,许多员工逐渐超过65岁,人员方面正在进行新老交替,在完成一代员工交替的过程中,要求扎实做好技术的传承。为获得先进技术,新日铁住金配置了800名研究人员,研发费用预算增加10%,继续大力开展技术研发。

  新日铁住金国内事业战略的关键是构筑*佳生产体制。目前已将君津制铁所的一座高炉停炉。由于高炉利用系数提高,生产效率提升,粗钢产量并没有下降。

  关于新日铁住金的下游工序,假定下游工序有两条生产线,其作业率分别是40%和60%。如使一条生产线的作业率达到100%,将另一条生产线停产,则可使固定费用下降,促进生产的**率。新日铁住金进行经营整合后,已经停产了14条生产线,今后将根据需要继续减少生产线的数量。

  日新制钢成为新日铁住金的子公司,其有两座高炉,其中一座高炉到了大修期。此次大修需要花费大量经费。为减少固定费用的增加,取消大修,日新制钢提出由新日铁住金供给钢坯的要求。另一方面,新日铁住金向日新制钢供给钢坯,可以提高新日铁住金上游工序的作业率,从而降低固定费用,因此可提高全钢铁流程的生产效率。在这种情况下,新日铁住金为日新制钢供给钢坯。此外,两家公司还有其他多种协作。日新制钢的子公司化使两公司获得200亿日元/年的经济效益。以上是新日铁住金国内事业的战略。

  海外事业经营战略

  新日铁住金海外事业的基本方针是在海外钢材需求地区建立下游工序生产线。海外目标市场有三个。一是汽车领域。目前新日铁住金已经在中国、美国、巴西等国家建设了汽车钢板生产厂,在欧洲与安赛乐米塔尔公司缔结了汽车钢板制造的协作关系。二是资源能源领域。目前石油价格偏低,但油井用无缝钢管和输送石油的管线钢管是资源能源领域的需求重点。三是社会公共基础设施领域。

  目前新日铁住金的海外生产能力是1900万吨/年。海外事业公司约有200家,雇佣人员约一万人。与其他产业相比,新日铁住金的海外拓展仅仅开始,缺乏经验,所以2015年7月,新日铁住金成立了以副社长为领导的“全球化事业推进本部”。目前,新日铁住金派遣了约480名人员到海外工作。这些人员回到日本后,在全球化事业推进本部进行海外事业推进管理要诀的整理编纂,对后辈进行培训,以强化海外事业的发展。


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