钢铁，筑起世界筋骨;钢铁，挺起中国脊梁。

作爲我国十大钢铁企业之一，过来一年，湖南华菱钢铁集团无限责任公司贯彻落实“三去一降一补”政策措施，束手无策展开了“一揽子变革”，关停150万吨炼钢产能，探究出钢铁企业转型开展、省属国企深化变革的“湖南样本”。

两会时期，围绕如何推进供应侧构造性变革，全国人大代表、华菱钢铁集团无限责任公司董事长曹慧泉在承受时辰记者专访时表示，将做好“加减法”，依托创新和特征，博得竞争劣势，成爲更多细分市场里的隐形**。

点赞：政府任务报告务虚、接地气

从全年降低企业税负5700多亿元到全年加入钢铁产能超越6500万吨、煤炭产能超越2.9亿吨，再到全国财政专项扶贫资金投入超越1000亿元……在往年的政府任务报告中，一系列的数字惹起了曹慧泉的留意。

他点赞政府用数字阐明成绩，显现出中国经济的根本面仍然向好，经济运转在合理区间，出现出了良好的开展势头。

“能分明觉得到，报告在起草进程中做的少量调研和整理任务，在报告中都有所反应，用数字阐明成绩，着实务虚、接地气!”听完报告后，曹慧泉颇多感受。

作爲中国钢铁行业**者，此次两会中，曹慧泉称将对如何抓好“三去一降一补”，及推进国企变革停止进一步关注。

举措：去年关停150万吨炼钢产能

此次两会的政府任务报告明白指出，要坚持以推进供应侧构造性变革爲主线。“变革主线”的提出愈加坚决了供应侧变革之路。

而此前的2月21日，对华菱而言，意义严重。

华菱钢铁严重资产重组获证监会批文，正式拉开转型尾声。此次成功重组成爲了推进湖南省供应侧构造性变革和“三去一降一补”任务的重要战略举措，是湖南省省属金融产业经过资本市场完成做大做强的关键步骤。

其实，关于如何推进供应侧构造性变革，停止产品转型晋级，华菱早已成爲行业先行者，去年华菱提早完成了去产能义务，一举关停了150万吨的炼钢产能。

“经过一年的变革，供应侧构造性变革改动了整个行业的预期，也改动了市场的预期，同时优化了行业的竞争环境和构造。”关于华菱在去产能进程中获得了的不错成果，曹慧泉深感欣喜。他表示，集团的构造调整和深化变革推进了整个产业构造晋级，获得了很好的效果，给企业的经济效益和职工的切身利益都带来了实真实在的变化。

决计：做好“加减法”成爲细分市场里的隐形**

除了去产能，做好“减法”，企业要开展，还得做好“加法”。

“做好‘加减法’是相反相成的，做不好‘减法’，企业一直会背着很大包袱，而保存一局部落后的产能将相应地给企业添加更大的担负。”在曹慧泉看来，做“减法”就是要去产能去杠杆，增加钢铁**落后、低端有效的产品，放下包袱，让企业瘦身。

如何做好“加法”，曹慧泉有本人的一套理念。他以为“加法”更多的是从技术创新、产业构造调整、商业形式创新协同推进企业创新。企业需求瞄准国际外市场的需求，增强研发力气，抓好队伍建立，进步本身综合实力。“这会使我们能在以后消费需求晋级的进程中取得更多的客户和市场，同时也与湖南省十一届党代会提出来的‘创新**、开放崛起’战略一脉相承。”

曹慧泉说，接上去，华菱将持续推进深化变革，将其作爲变革的次要方向，并真正把创新**落真实任务中，将组织形式、商业形式、产品、技术等各个方面的创新深化到企业各个方面。同时，在瞄准的产业方面，占领更多的市场份额，依托创新和特征，博得竞争劣势，成爲更多细分市场里的隐形**。