重组四年，贯彻方大集团“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的价值观，坚持“以员工为中心”的理念，萍安钢公司构建了企业发展与员工互利共赢的良好格局，挖出的巨大潜力超乎想象。
思想观念变化：把企业当成自己的家 www.cqzgfg.com 贵阳无缝钢管
萍钢始建于1954年，江西第一炉铁水从这里喷薄而出。发展到2012年，萍钢虽步入了“千万吨级”钢铁企业行列，但严重亏损已使企业难以为继。2012年11月10日，方大集团重组萍钢，从此掀开了萍钢发展的崭新篇章。
今年11月10日，是方大集团重组萍钢四周年。从2012年到2016年，从巨额亏损到钢铁持续寒冬下的盈利，作为方大集团钢铁板块重要组成部分，萍钢股份全资子公司的萍安钢公司，经历了“脱胎换骨”的变化。
思想是行动的指南，观念是实践的向导。方大集团重组萍钢之前，企业漏洞百出，累计亏损超过20亿元，其根本原因在于许多干部员工没有把企业当成自己的家。
自重组以来，萍安钢公司不断加大用人、用工、分配改革力度，以业绩为导向，强化责任落实，规范用工，优化定员，加大违规违纪查处力度，真正做到干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低。坚持“把员工当亲人”，萍安钢公司面对罕见的钢铁寒冬，坚决兑现“三个不减”，即不减一名员工、不减员工一分钱工资、不减员工一分钱福利待遇，并提出用两到三年的时间，让在岗员工(不含中高层)年均收入达到10万元，率先奔小康，使广大员工倍受鼓舞。
四年磨炼，使越来越多的员工认同方大文化与管理，员工思想观念得到进一步转变。无论是对标挖潜、管理创新，还是堵塞漏洞、小改小革等，都能看到广大员工积极投入的身影。大家发自内心把企业当成自己的家，做岗位的主人，主动工作，想着法儿为企业攻坚克难，掀起了全体员工群策群力创佳绩的热潮。萍安钢公司强调用“鸡蛋里挑骨头”的劲头推进精细化管理，不断提升企业竞争力。通过认真梳理、修订各种规章制度，以制度为准绳严格管理，建立工作督办制度，形成了集团、公司、部门、单位多级督办体系，强化执行力，极大地提高了工作效率。同时，立足生产、技术、采购、销售、物流等生产经营全过程，推动系统降本，按照“精、准、细、严”的要求，注重细节，精益求精，向点滴要效益，使降本增效年年实现新突破。
经济指标变化：对标挖潜长足进步
积极响应国家“去产能”的重大决策，在做好供给侧改革的路上，萍安钢公司主动淘汰落后装备，实现去产能60万吨，并关停了50万吨的焦化厂。与2012年比较，2015年，萍安钢公司年产钢量下降6%。2016年预计产钢406万吨，较2012年降幅达23%。
围绕生产经营中心，萍安钢公司坚持精心操作、精耕细作，主要技术指标持续改善。与2012年比较，2016年1-10月，烧结固体燃耗为44.86kg/t，下降11.22kg/t;高炉燃料比529.72kg/t，下降36.76kg/t;炼钢折算钢铁料消耗1020.45kg/t，下降34.96kg/t;轧材综合成材率100.829%，上升0.48个百分点。据中钢协发布的2016年1—8月份数据显示，萍安钢公司烧结固体燃耗、炼钢钢铁料消耗、轧钢综合成材率分别位于全国第6、2和第7位。其中，烧结固体燃耗、炼钢钢铁料消耗成功跨入全国前四分之一方阵，比2012年分别前进了45名和12名，进步明显。
乘着供给侧改革的大势，公司在实现企业装备全面升级的同时，全面打造生态式工厂，力促企业能耗指标稳步下降。重组四年来，公司着力降能耗，抓大不放小，四年迈出四大步，2016年1-10月，吨钢综合能耗实现“破五见四”，降至474kg标煤/t，与2012年比较，下降84kg标煤/t，降幅达15%。据中钢协日前发布的2016年1-9月份数据显示，萍安钢公司在67家重点钢铁企业中，吨钢综合能耗居第二位。
堵漏挖潜永无止境。四年来，公司用“鸡蛋里挑骨头”的劲头，迎难而上，敢于亮剑，以指标的进步彰显了企业管理的全方位进步，实现了指标优化、效益增长的可喜变化。
盈利能力变化：搏击市场扭亏为盈
重组四年来，钢铁行业一直处于“水深火热”之中，钢材价格“跌跌不休”，2015年到2016年初更是连续探底，跌出近20年新低，一些同行企业被迫停产或限产、减员。在重重困难下，如何冲出困境，扭亏为盈，是企业生存发展的迫切需要。
冲破思想观念的藩篱，以精细化管理齐心推动降本攻坚。萍安钢公司对标先进找差距、补短板，不断在“吨材成本再降80元”、“吨材成本再降200元”等行动中＊＊发力，实现降本增效深层次突破。2015年8月开始全力实施“吨材成本再降200元”攻关一年即实现创效近3亿元，大大拓展了企业盈利空间。
在风云变幻的市场漩涡中激流勇进、拼搏进取，萍安钢公司的盈利能力不断提升。2013年、2014年分别实现利润2亿元和1.8亿元;2015年受市场冲击，企业再度出现亏损;2016年，快速推进全员降本，3月份即由亏转盈，1-10月份累计实现考核利润1.77亿元。2016年1-8月，萍安钢公司吨钢利润行业排名较2012年上升13名，由全国后四分之一方阵跃升到全国中游水平。
在钢铁业新常态下突围，萍安钢公司挑战极限、自我突破，将钢铁市场形势＊为严峻的四年变为企业竞争力提升＊快的四年。用方大文化凝聚**的力量，萍安钢公司发展脉搏跳动着有力的节奏，不断向着更高的目标搏击!
收入福利变化：收入递增福利暖心
以医疗资助为例，重组以来，医疗资助对象不断延伸，从＊初的对员工、员工配偶惠及到员工子女、亲生父母，实现了“一人在岗，家庭有保障。十年在企，终生受益”。尤其是今年3月份又推出患重大疾病员工的特殊关爱政策，解除了他(她)们的后顾之忧。另外，萍安钢公司根据企业每月经济效益情况，给年满70周岁的公司离退休人员按每人每月100元的标准发放敬老补助金。2014年至2016年10月，共发放敬老补助金288.62万元。
企业把员工捧在手上，员工就会把企业刻在心中。伴着这股暖流，员工们将对企业的感恩化作比奉献、比价值、比工作效果的实际行动，推动企业这艘大船破浪前行。
员工的收入取决于企业的效益。重组四年来，随着企业盈利能力提升，萍安钢公司员工的收入也得到稳步增长。2012年，萍安钢公司员工月均收入(不含中高层)3614元，2013年、2014年、2015年月均收入(不含中高层，含红包)分别增长到3864元、4442元、4631元，2016年1—10月，月均收入达到4989元。这样一组数据，是企业和谐发展员工从中受益的鲜活体现。
同时，贴心又温暖的福利政策让员工的幸福指数持续提升。数据显示，2012年12月至2016年10月，萍安钢员工的工作餐补贴计4363万元，2013年至2016年10月通信话费补贴达2367万元，2013年至2016年三季度医疗资助953万元，这三项费用总支出达7683万元。