进入四季度，首钢基金公司紧密围绕集团战略部署，强化措施落实，确保完成总公司绩效考核责任书提出的任务目标。

　　按照总公司“一根扁担挑两头”的总体战略和战略部署，基金公司坚持成为国内**的细分领域产业并购基金和**的政府基金管理人的目标定位，为集团深化改革、转型发展提供强有力的金融支撑。强化“聚焦”和“专业”，加强各板块间的业务协同，攻坚克难，大胆创新。同时，为打造**战斗力的投资团队、完善内部控制体系、加强对子公司的现代治理，扎实推进内控建设工作，并取得了阶段性成果。

　　聚焦两个园区开发，实现城市综合服务业新突破。该公司持续加大对曹妃甸园区的投资力度，在做好曹妃甸基金一期投后管理的基础上，聚焦医疗教育和节能环保两个方向的投资工作;设立了北京园区投资基金并实现投资，探索了基金助推园区开发的新模式;集中精力打造城市停车场板块，实现基金支持集团向城市综合服务商转型的突破。与此同时，基金公司通过母基金和股权直投深耕细分行业，为集团做好投行服务。围绕新金融、节能环保、健康医疗、新能源汽车、企业级服务、文化体育、人工智能等重点领域，通过母基金和股权直投做好产业布局，努力提升集团资产证券化率。

　　此外，基金公司还提前谋划，新设子基金吸引社会资本进行多地多业布局;加强了对子公司的管控，践行产融结合强化投资生态圈建设;完善内控机制，加强风险管理。